6.1人力資源管理系統

實現工作計劃信息的錄入、分類管理以及計劃信息展示、工作待辦、重點工作短信提醒等功能；完成績效系統與二十四節氣工作管理系統的功能整合、并在此基礎上擴充、完善系統功能，增加了工作計劃信息分解下達，工作任務分階段執行等業務邏輯、增加了工作信息導入、工作信息批量錄入等使用功能，修改完善了工作計劃信息錄入、抽取、發布管理，實現工作計劃的桌面提醒、展示，并提供計劃短信提醒服務。對個人計劃工作進行登錄提示、綜合展示、短信提醒等多方面提示，督促工作開展，提高工作效率，并實現工作計劃的制定、審批、上報、分解、落實的全過程管理，促進計劃工作落實到位。

6.2同業對標管理系統

通過對專業對標指標的信息化管理，實現指標的錄入、審核流程化管理；利用預設指標值，實現指標預警管理；實現指標與國網同業對標指標預警功能。以專業對標指標為核心，自動生成日常工作所需的實時、月度、季度和年度報表。通過靈活的查詢、分析功能為管理層提供決策依據。

應用效果：1）實現指標填報、審核的流程化管理；2）為分析公司相關部門（崗位/責任人）在一個時期內，工作積極性以及工作完成進度等提供有效的數據支撐；3）通過與國網公司指標對標預警，可幫助公司在短時間內找到差距與不足，完善工作模式；4）通過建立完善的對標指標管理支撐體系，提升公司精細化管理水平。

6.3醫療補充管理平臺

公司現有的醫療補助金、重大疾病、慢性病、意外險等保險業務管理還停留在數據文件管理的階段，業務經辦也停留在手工或半手工的階段，沒有成型的信息系統進行有效的管理。無論是從提升管理效率還是提高基金安全性的角度來說，迫切需要建立完善的管理信息系統進行統一管理。

通過開發補充保險管理信息系統，將實現冀北電力本部及所屬各單位對補充醫療保險的支出、收繳統一管理，實現收支兩條線的管理模式；對各單位企業補充醫療保險基金分別建賬，實現各單位的獨立核算；各單位上繳一定比例的企業補充醫療保險調劑金，實現由公司統籌管理；通過對全局支出與收入數據分析，做到保障水平與企業經營效益相適應，做到以收定支、略有結余。

通過補充保險管理信息系統，公司相關部門、系統管理員能夠實時監測各單位補充醫療保險資金收支、使用情況，提高省公司對資金的監管能力；能夠提高數據傳輸速度，及時更新系統數據，方便隨時調用；同時簡化公司所屬各單位系統維護、升級過程，提高工作效率。

6.4全員績效管理系統

本項目通過全員績效管理系統的建設，引入企業標準化管理理念，以公司精細化管理為出發點，充分發揮電子化、網絡化優勢，提供全面深入的員工績效信息，幫助公司更明智地決定留任、獎勵和發展最佳員工；簡潔、有理有據的重點評論和360度績效評估可讓員工深入洞悉自己的績效情況，提高員工的敬業度和保留率；直觀可視的員工比較可確保所有評估決策都以事實為依據，做到客觀公正；通過在同一緯度中對員工進行比較和評級，可以識別高績效員工。